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一、采購標段
| 采購計劃編號： | 2025NCZ(YC)002359 | 項目名稱： | 銀川市公園管理中心2025年養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)項目（第四批） |
| 分包名稱： | 銀川市公園管理中心2025年養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)項目（第四批）一標段 | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標 | 延續(xù)性項目總概算 | ****.00 |
| 延續(xù)性項目本年預(yù)算（元）： | 52 ****** 54 | 延續(xù)性項目第二年預(yù)算（元）： | 47 ****** 46 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標和固定價格采購項目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料(專家論證或集體決策或政策依據(jù))： |
發(fā)起異議
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定，應(yīng)提供以下材料：
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
2.***采購網(wǎng)（ccgp.****.cn）未被列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單，在“信用中國”網(wǎng)站（creditchina.****.cn）未被列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當事人名單。
3.（是/否）專門面向中小微企業(yè)：***
4.合格投標人的其他資格要求：
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
| 1 | 無。 |
三、商務(wù)要求
采購標的交付（實施）的時間（期限）
國家標準、行業(yè)標準、地方標準等標準、規(guī)范
付款條件（進度和方式）
四、技術(shù)要求
貨物類 服務(wù)類 工程類
| 標的清單(服務(wù)類) | ||||||||
| 序號 | 品目名稱及編碼 | 標的名稱 | 服務(wù)內(nèi)容 | 數(shù)量 | 單價 | 服務(wù)標準及詳細要求 | 服務(wù)期限 | 備注 |
| 1 | C****-園林綠化管理服務(wù) | 銀川市公園管理中心2025年養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)項目（第四批）一標段 | 完成大連路兩側(cè)綠地，萬壽路至正源街的養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)工作，具體要求詳見招標文件采購需求 | 1 | 52 ****** 54 | 標的1-園林綠化管理服務(wù)：***，萬壽路至正源街的養(yǎng)護綠地勞務(wù)專項服務(wù)工作，具體要求詳見招標文件采購需求 | 自****-**-**日至****-**-**日 |
采購需求附件：
| 采購需求附件 | |||||||
| 采購需求.docx | |||||||
五、合同管理安排
合同類型：***
服務(wù)類
服務(wù)內(nèi)容
履約保證金
甲方責任
乙方責任
違約責任
不可抗力
保密
服務(wù)期限
驗收標準（附驗收方案） （驗收方案附件）：履約驗收.docx
服務(wù)地點（范圍）
付款條件（進度和方式）
六、評審方法及評審細則
評標方法：
最低評標價法
綜合評分法
評審細則類別：***
| 服務(wù)類細則類別 | |||
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標準 |
| 1 | 投標報價 | 10.00 | 供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：***=(評標基準價/投標報價)×10。 評標基準價是指滿足招標文件要求且根據(jù)采購政策進行價格扣除后的投標價格最低的投標報價。除低于成本價的投標報價被拒絕外，最低報價得報價分滿分。得分結(jié)果由高分到低分依次排列為各自最終得分。投標報價超過本項目招標文件中規(guī)定的最高限價的，其投標將被認定為投標無效。 評標委員會認為供應(yīng)商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報價，有可能影響質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報價合理性的，評標委員會應(yīng)當將其作為無效投標處理。 |
| 2 | 項目需求分析 | 5.00 | 供應(yīng)商根據(jù)本標段服務(wù)地點的實際情況提供針對本項目的服務(wù)需求分析，評委根據(jù)供應(yīng)商提供的項目需求分析包括但不限于本項目服務(wù)實施地域情況、服務(wù)內(nèi)容、綠地勞務(wù)專項服務(wù)行業(yè)標準等方面的理解程度以及采購需求的分析深度等內(nèi)容進行評審：***①對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、綠地勞務(wù)專項服務(wù)標準認知齊全精準、對本次服務(wù)工作內(nèi)容、對象、范圍、時間節(jié)點認知清楚明晰、需求分析科學具體細致、內(nèi)容全面充實完整詳細、邏輯縝密、緊密貼合服務(wù)地點養(yǎng)護實際情況的，得5分； ②對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、綠地勞務(wù)專項服務(wù)標準認知齊全清晰、需求分析具體、內(nèi)容完整、邏輯清晰、結(jié)合服務(wù)地點實際情況的，得4分； ③對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、綠地勞務(wù)專項服務(wù)標準認知齊全、需求分析簡單籠統(tǒng)、內(nèi)容完整、邏輯順暢、結(jié)合服務(wù)地點實際情況表述內(nèi)容少的，得3分； ④對養(yǎng)護服務(wù)工作開展地點綜合情況、養(yǎng)護標準認知不全、需求分析缺乏理論支撐、內(nèi)容空洞、邏輯混亂、未與服務(wù)地點實際情況結(jié)合的，得1分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 3 | 綠化管理專項服務(wù)方案 | 15.00 | 供應(yīng)商結(jié)合本項目養(yǎng)護服務(wù)實施地點提供專項綠化養(yǎng)護管理方案，評委根據(jù)供應(yīng)商提供的的對具體服務(wù)管理方案（含整地除草、修剪、施肥、澆水、涂劑、打藥防病害等）與技術(shù)措施、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施、實施計劃、工作流程、工作規(guī)范等方面進行評審：***①供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)方案內(nèi)容完整周密、綠化養(yǎng)護技術(shù)符合行業(yè)要求、科學準確的，綠化養(yǎng)護技術(shù)措施具體可靠、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施表述細致、實施計劃安排周密符合行業(yè)要求，工作計劃擬定合理清晰明確、工作規(guī)范制定完善周全的，專項方案內(nèi)容貼合本項目情況進行表述的，得15分； ②供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)完整明確、綠化養(yǎng)護技術(shù)措施具體可靠、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施可實施性強、條理清晰，實施計劃安排科學，工作計劃擬定表述清楚、工作規(guī)范制定全面，專項方案內(nèi)容符合本項目綠化情況進行表述的，得13分； ③供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)方案內(nèi)容簡單、綠化養(yǎng)護技術(shù)措施具備基本可靠性、苗木補植計劃及問題苗木的補救措施能夠達到基本實施的水平，實施計劃安排寫明節(jié)點，工作計劃擬定簡單、有工作規(guī)范的，專項方案內(nèi)容結(jié)合綠化情況進行表述的，得11分； ④供應(yīng)商提供的綠化管理專項服務(wù)方案表述片面，綠化養(yǎng)護技術(shù)措施可靠性差，實施計劃表述簡單，工作計劃擬定空洞簡單、工作規(guī)范制定粗略的，專項方案內(nèi)容提及本項目綠化情況內(nèi)容少的，得6分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 4 | 保潔專項服務(wù)管理方案 | 8.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供保潔專項服務(wù)管理方案，評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于針對服務(wù)區(qū)域的日常保潔工作內(nèi)容、工作流程、服務(wù)標準、服務(wù)質(zhì)量檢查詳細安排等內(nèi)容進行評審：***①保潔專項服務(wù)管理方案內(nèi)容科學詳細內(nèi)容全面、專項保潔方案內(nèi)容細致的、邏輯縝密，管理手段、管理措施實施有效性強的，能夠貼合服務(wù)地點實施實際情況的，得8分； ②保潔專項服務(wù)管理方案內(nèi)容具體、流程清晰周全的、能夠結(jié)合服務(wù)地點實施環(huán)境的實際情況的，得7分； ③保潔專項服務(wù)管理方案簡要、內(nèi)容片面、與服務(wù)地點實施環(huán)境相結(jié)合內(nèi)容不貼近的，得6分； ④保潔專項服務(wù)管理方案內(nèi)容簡單籠統(tǒng)、內(nèi)容空洞、邏輯混亂、工作流程粗略、未與服務(wù)地點實際情況結(jié)合且存在缺項漏項的，得3分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 5 | 綠化系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備維護維修專項服務(wù)方案 | 5.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供綠化系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備（管道、噴頭等）維護維修專項服務(wù)方案，評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于巡檢計劃、保修處理、服務(wù)能力及維修質(zhì)量保證、工料節(jié)約、合理化建議、維修工具及器械設(shè)施設(shè)備配備等內(nèi)容進行評審：***①維修服務(wù)方案中巡檢計劃、保修處理及管理記錄、維修質(zhì)量保證科學全面具體，工料節(jié)約、合理化建議貼合項目實際、可操作性強，維修工具及器械設(shè)施設(shè)備齊全，能夠完全滿足采購人日常維修維護要求的，得5分； ②維修服務(wù)方案中巡檢計劃、保修處理及管理記錄、維修質(zhì)量保證全面，工料節(jié)約、合理化建議具備結(jié)合實際有實施性，維修工具及器械設(shè)施設(shè)備齊全，符合采購人日常維修維護標準的，得4分； ③維修服務(wù)方案內(nèi)容齊全，服務(wù)流程清晰，但服務(wù)措施僅能保障采購人日常基礎(chǔ)維修維護的，得3分； ④維修服務(wù)方案內(nèi)容片面、邏輯混亂，未結(jié)合項目實際情況且存在缺項漏項的，得1分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 6 | 安保管理專項服務(wù)方案 | 5.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供安保管理專項服務(wù)方案，評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于安保服務(wù)工作流程、服務(wù)管理措施、服務(wù)質(zhì)量檢查等內(nèi)容進行表述。 ①安保管理方案中的服務(wù)工作流程安排科學、完全符合采購人實際要求，服務(wù)管理措施科學可行，服務(wù)質(zhì)量檢查能夠貼合本項目實際，得5分； ②安保管理方案中的服務(wù)工作流程符合采購人要求，服務(wù)管理措施細致具備可行性，服務(wù)質(zhì)量檢查具備操作性的，得4分； ③安保管理方案簡單籠統(tǒng)、內(nèi)容片面、工作流程粗略、邏輯順暢的，得3分； ④安保管理方案內(nèi)容不全面，管理措施簡略，無法全面滿足采購人需求且存在缺項漏項的，得1分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況；與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 7 | 擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備情況 | 8.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備，評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于養(yǎng)護及保潔設(shè)備的配備計劃、使用設(shè)備安排等方面進行評審：***①供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯縝密、表述細致，設(shè)備數(shù)量完全貼合服務(wù)地點實際情況，使用設(shè)備安排科學細致且設(shè)備有專人負責管理的，得8分； ②供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯清晰，設(shè)備數(shù)量符合服務(wù)地點實際情況，使用設(shè)備安排明確且設(shè)備有專人負責管理的，得7分； ③供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯順暢，配備設(shè)備數(shù)量結(jié)合服務(wù)地點實際情況進行設(shè)置，提及使用設(shè)備的安排且對設(shè)備能夠進行管理的，得6分； ④供應(yīng)商提供的擬投入養(yǎng)護及保潔設(shè)備配備計劃邏輯混亂，配備設(shè)備數(shù)量不基本符合服務(wù)地點實際情況，無專人負責的，得3分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 8 | 人員配備方案 | 10.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供詳細的人員配備情況、人員管理及專業(yè)技能培訓的方案，根據(jù)本項目采購需求，組建相應(yīng)的項目服務(wù)團隊，團隊人員配置至少包含人員分工（至少包含：***、綠化管理、安保管理等專業(yè)技術(shù)人員），評委對人員配置數(shù)量、人員分工、人員專業(yè)技能培訓及人員管理（含人員管理制度、臺賬制度、人員出勤制度等）等內(nèi)容進行評審：***①針對本項目提供的人員組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理、各崗位服務(wù)人員分工明確、人員數(shù)量充沛，管理類人員具備相應(yīng)的管理能力，提供周全科學的人員培訓管理方案、員工穩(wěn)定措施，各類管理制度齊全詳細的，得10分； ②針對本項目提供服務(wù)人員分工、人員配備專業(yè)合理，有培訓方案的具體內(nèi)容、人員數(shù)量滿足采購需求，管理類人員具備相應(yīng)的管理能力，管理制度得當?shù)模?分； ③針對本項目提供基本保障項目實施的人員，并對人員進行分工的，能夠?qū)θ藛T進行管理和培訓，提供管理制度內(nèi)容的，得6分； ④針對本項目提供人員數(shù)量設(shè)置緊缺且對人員沒有進行專業(yè)工作分工、管理制度僅有簡單內(nèi)容的，得3分。 ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況；與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 9 | 臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案 | 10.00 | 供應(yīng)商針對本項目采購需求提供臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案，評委根據(jù)供應(yīng)商提供的包括但不限于應(yīng)急預(yù)案計劃、應(yīng)急預(yù)案措施（環(huán)衛(wèi)突發(fā)事件、重大活動和節(jié)日、雨雪特殊天氣等）、應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)時間等方面內(nèi)容進行表述。 ①對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急求情況分析透徹，能夠詳細結(jié)合本項目采購需求中編制具體詳實的應(yīng)急預(yù)案，各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋科學全面、內(nèi)容充實完整、邏輯縝密、應(yīng)急工作流程流程清晰，方案與措施完美銜接且可行性高的，得10分； ②對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急需求情況進行分析，能夠結(jié)合采購需求編制應(yīng)急預(yù)案，各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋全面、內(nèi)容完整、應(yīng)急工作流程細致便于操作的，得8分； ③對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急需求情況進行分析，各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋全面、內(nèi)容周全、應(yīng)急工作流程明確且可操作的，得6分； ④未對本項目的特征及臨時、突發(fā)狀況應(yīng)急需求情況進行分析，覆蓋面小，內(nèi)容齊全，應(yīng)急工作流程粗略的，得3分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況；與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 10 | 服務(wù)質(zhì)量保障措施 | 8.00 | 根據(jù)供應(yīng)商提供的本項目質(zhì)量保障措施，結(jié)合本項目實際進行評審，要求供應(yīng)商對項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保障措施、質(zhì)量校核流程、成果驗收標準等內(nèi)容進行表述。 ①質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯縝密、保障措施完整詳實、質(zhì)量校核流程詳細完整、成果驗收標準科學明確、成果管理辦法具體有效的，得8分； ②質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯清晰、保障措施細致、質(zhì)量校核流程明確、成果驗收標準合理、有成果管理辦法，得7分； ③質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯順暢、保障措施完整、有質(zhì)量校核流程、有成果驗收標準、有成果管理辦法，得6分； ④質(zhì)量管理體系內(nèi)容邏輯混亂、保障措施片面、成果驗收標準含糊、沒有成果管理辦法的，得3分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況；與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 11 | 服務(wù)進度保障措施 | 8.00 | 根據(jù)供應(yīng)商提供的本項目進度保障措施，結(jié)合本項目實際進行評審，要求供應(yīng)商對進度保障管理辦法、進度保障措施、進度管理人員、時間節(jié)點劃分、階段成果安排等內(nèi)容進行表述。 ①保障管理辦法內(nèi)容邏輯縝密、保障措施完整周密切實可行、進度保障專人負責、任務(wù)節(jié)點劃分明確、階段成果真實具體的，得8分； ②保障管理辦法內(nèi)容邏輯清晰、保障措施完整、進度保障專人負責、有任務(wù)節(jié)點劃分、有階段成果，得7分； ③保障管理辦法內(nèi)容邏輯順暢、保障措施片面、進度保障專人負責、有任務(wù)節(jié)點劃分、有階段成果，得6分； ④保障管理辦法內(nèi)容邏輯混亂、保障措施僅有簡單表述、進度保障無專人負責、任務(wù)節(jié)點劃分含糊、沒有階段成果的，得3分； ⑤簡單照抄招標文件需求和評分標準內(nèi)容、無詳細描述，或未提供相應(yīng)內(nèi)容的不得分。 說明：***際情況的扣1分，扣完為止。不準確或不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況；與國家或行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)或管理辦法不符，或與行業(yè)慣例不符；不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 12 | 類似業(yè)績 | 4.00 | 供應(yīng)商提供****-**-**日至本項目投標截止時間前承擔過的類似服務(wù)業(yè)績，每有一項得2分，滿分4分。（與同一方簽訂的同一服務(wù)項目在規(guī)定的時限內(nèi)只計一次，不累計計算。類似業(yè)績不限行業(yè)、不限地域） 注：***（以合同簽訂時間為準）或中標通知書（以中標通知書落款時間為準）原件的掃描件附在投標文件中，未提供或不符合要求或模糊不清的不得分。 |
| 13 | 服務(wù)承諾書 | 4.00 | 1.供應(yīng)商提供養(yǎng)護不到位的違約承諾，承諾由于供應(yīng)商養(yǎng)護服務(wù)不到位（包括但不限于樹木死亡率高、垃圾清除不合格、影響綠化景觀、對采購單位造成負面影響等情況的），承諾出現(xiàn)上述情況的供應(yīng)商承擔不少于工程總造價的1%的違約經(jīng)濟處罰，得2分。 2.供應(yīng)商提供服務(wù)響應(yīng)速度的違約承諾，接到采購人通知后供應(yīng)商服務(wù)響應(yīng)時間在6小時以內(nèi)、問題處理時間不超過24小時的，得2分。 注：***，承諾函格式自擬并加蓋供應(yīng)商公章，不符合要求或未提供的不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
發(fā)起異議
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
免責聲明:***法規(guī)要求由采購人或采購代理機構(gòu)發(fā)布的，***采購網(wǎng)對其內(nèi)容概不負責，亦不承擔任何法律責任。
2025-07-18
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